一、企业内部管理
1、协助决策层制定公司发展战略，负责建立健全科学系统符合公司实际情况的财务管理体系，预结算体系，并有效实施与管控；
2、拟定并完善内部审计工作，进行风险评估和跟踪，对重要风险设计风险应对方案，进行有效的内部控制；
3、科学合理编制预算，认真、有效监督执行预算；
4、与公司各部门合作，向信息化进发，达到业务与财务一体控制和运作；提出专业水准意见或建议，能对公司经营活动了如指掌；
5、完成公司及外埠各公司的财务预算审核工作，根据公司确定年度财务预算计划，检查所属单元财务管理状况、项目预算执行与控制情况，对存在的问题及时提出警示和完善建议；
6、指导下属机构按照公司统一要求开展规范的财务管理工作，并组织定期检查、督促，通过提高财务管理水平提高企业的营运能力；
7、对重大投资项目和经营活动进行风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
8、搭建财务管理平台，组织建立健全财务管理制度，并指导所属单位的会计核算和财务管理工作；
9、负责对新设分支机构有关基本会计制度、基本核算原则、账务体系、会计科目（报表）体系的培训、指导；
10、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率；
11、制定财务管理授权体系，加强内部审计工作；
12、协调公司与银行、工商、税务部门的关系，维护公司利益；
13、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益；
14、总经理安排的其他工作。
二、企业外部管理
1、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
2、制定有效融资策略及计划，利用各种优势、财务手段创造公司利益***化，确保公司最优资本结构；
3、协助公司引进投资方竞争，提高公司估值。对投融资情况进行判断和审核确保资金预算的准确性；协助公司与投资机构进行商务谈判，保障公司在融资过程中的利益；
三、公司资产重组
组织或配合公司完成项目投资调查，并进行可行性分析、法律风险预警、商业计划书的编写；
